Директор по экономике и финансам

Управление тремя юр.лицами
Взаимодействие с контролирующими органами.
Построение системы управленческого учёта.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Управление финансами, работа с банками в условиях высокой кредитной нагрузки на предприятие (в т.ч. кредитование, проектное финансирование). Лизинг.
Управление затратами
Разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и мотивации (положение об оплате труда, положение о премировании).
Взаимодействие с профсоюзами.
Автоматизация систем управленческого и бухгалтерского учёта на базе 1:С
Разработка годового бюджета Общества. Планирование и контроль показателей производства, реализации, финансовых потоков.

В подчинении: Планово-экономический отдел, финансовый отдел, Бухгалтерия, отдел организации и оплаты труда, расчётный отдел.
Производство резервуарных и иных строительных металлоконструкций, производство горячего оцинкования рулонной стали, торгово-закупочная деятельность. Оборот компании порядка 4 млрд. рублей в год. Опыт антикризисного управления для предприятия, вышедшего из процедуры банкротства.

Разработка долгосрочной стратегии компании.
Взаимодействие с учредителями.
Взаимодействие с контролирующими органами, администрацией города.
Построение системы управленческого учёта.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности.
Управление финансами, работа с банками (в т.ч. кредитование, проектное финансирование). Лизинг.
Управление затратами
Разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и мотивации (на базе ранжирования и грэйдинга).
Разработка коллективного договора, взаимодействие с профсоюзами.
Автоматизация систем управленческого и бухгалтерского учёта на базе 1:С
Разработка годового бюджета Общества. Планирование и контроль показателей производства и строительства.
Маркетинг. Участие в разработке схем продвижения продукции.
В подчинении: Финансово-экономическая служба, Бухгалтерия, Служба персонала, Юридическая служба, Канцелярия, Отдел информационных технологий. Функциональное подчинение - служба менеджмента качества. Замещение часто отсутствующего руководителя по всем вопросам деятельности производственно-строительного предприятия. По результатам работы 2012 года удалось добиться 1.5 кратного роста объёмов производства.

Постановка задач и внедрение комплекса 1:С Предприятие 8.0;
Разработка, внедрение, поддержание системы бюджетирования доходов и расходов. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов.

Разработка и внедрение автоматизированного управленческого учёта (бюджетирование, контроль и учёт списания в расходы и движение денежных средств) на базе 1:С 8.0 "УПП";
Разработка регламентов приобретения, учета и списания ТМЦ в компании
Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов;
Экономическое бизнес-планирование;
Экономический и финансовый анализ деятельности предприятия;
Привлечения финансовых ресурсов (кредиты);
Автоматизация управленческого учёта;
Антикризисное управление - реализация мероприятий, направленных на поддержание предприятия в работоспособном состоянии в условиях резкого падения спроса на услуги Компании. Отвечал за работу с кредиторами, работу со службой судебных приставов, налоговыми органами
Разработка системы мотивации и оплаты труда.
Обладаю достаточными знаниями, навыками по всем направлениям деятельности производственного предприятия (технология производства, юриспруденция, вопросы оплаты труда и кадровые вопросы, вопросы маркетинга и переговоры с заказчиками). За время работы в организации 26 % от общего трудового времени исполнял обязанности генерального директора Общества.

Разработал и внедрил собственную систему автоматизированного управленческого учета (бюджетирование, контроль и учет списания в расходы и движение денежных средств). Контроль и оптимизация себестоимости продуктовой линейки. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Дью-дилидженс.Экономический и финансовый анализ деятельности предприятия.Организация привличения финансовых ресурсов - краткосрочные и иинвестиционные кредиты банков, аккредитивы. Руководство бухгалтерией Общества - разработка и внедрение процедур и схем движения материальных потоков, автоматизация учета. Обеспечение функционирования связи и информационных систем Общества (запущена новая мини АТС, система минисотовой связи, система IP-видеонаблюдения, перестроена внутренняя корпаративная локальная сеть), построение системы класса ERP.

Постановка задач и внедрение комплекса 1:С Предприятие 7:7, 8:0. Разработал и внедрил собственную систему автоматизированного управленческого учета (бюджетирование, контроль и учет списания в расходы, контроль движения денежных средств) Разработал систему мотивации и оплаты труда работников предприятия по технологии Business Unit Management. Непосредственно участвовал во внедрении и поддержании СМК предприятия в рамках сертификации по стандарту ИСО 9001. Прошел обучение по курсу "СМК на производственном предприятии". Сертифицированный внутренний аудитор СМК. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов (подготовка и успешная защита трёх крупных инвестиционных проектов на общую сумму порядка 50 млн. евро, множество мелких проектов). Экономическое бизнес-планирование. Экономический и финансовый анализ деятельности предприятия.
Прошёл карьерный путь от экономиста до руководителя направления.