Директор по продажам

Организация работы обособленного подразделения. Работа с заказчиками и поставщиками, переговоры на уровне первых лиц. Контроль по кредиторской-дебиторской задолжности. Отчетность, анализ, планирование денежных потоков, бюджетирование. Организация и разработка мероприятий по оптимизации затрат, по увеличению прибыли и развитию организации. Управление персоналом: планирование, организация, адаптация, контроль, оценка, развитие.

Обеспечение соблюдения обязательных требований, установленных для предприятия в государственных стандартах, санитарных, ветеринарных, противопожарных правил и других нормативных документах.
Организация и координирование деятельности предприятия. Управление текущей деятельностью. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Анализ продаж и качества обслуживания покупателей, разработка и проведение мероприятий по повышению качества торгового процесса. Учет товарно- материальных ценностей. Контроль за заявками и поставками товара. Оформление договоров. Расчет с поставщиками. Контроль за сроками товаров и работой с просрочкой. Руководство и работа с кадрами предприятия назначение, перемещение и освобождение от занимаемых должностей. Мотивация работников. Контроль за документооборотом предприятия. Контроль по работе с маркетинговыми договорами и спецификациями.

Управление и организация контроля работы сети магазинов (от 10 м-нов). Контроль: за документооборотом;
за качеством и ассортиментом продукции ; обслуживанием покупателей; за ценами и наличием ценников; санитарным состоянием; за поддержанием норм товарного запаса; улучшением сервиса в магазинах; за материально –техническим состоянием; за соответствием магазина требованиям руководящих документов по организации розничной торговли; за уровнем профессиональной подготовки персонала, графиками работы. Начисление з/платы персоналу. Проведение анализа ассортимента и цен конкурентов. Принятие решения о сокращении расходных статей . Принятие мер по увеличению объема продаж. Подготовка финансовой и хозяйственной отчетности. Составление бюджета. Открытие новых розничных точек.

Общее и оперативное руководство; Управление персоналом; Подбор и обучение персонала; Управление сетью магазинов/отделов; Открытие отделов с нуля; Управление продажами; Поиск новых клиентов, развитие клиентской базы, взаиморасчет с клиентами; Организация, планирование, контроль и управление деятельностью магазинов; Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей; Ведение переговоров; Заключение договоров; Формирование общего и оперативного учета товара и документооборота; Ценообразование; Мотивация сотрудников; Оптимизация затрат Проведение электронных тендерных торгов на Московской площадке « Сислинг»;. Работа с крупными сетями ( Метро, Перекресток, Рамстор, Копейка, Меркурий, Магнит, Пятерочка, Самара Продукт и т.д) Кол-во людей в подчинении 80 чел.