Специалист по труду и заработной плате (ОТиЗ)

- формирование фонда (бюджета) оплаты труда структурных подразделений.
- нормирование численности работников по основным и вспомогательным функциям и видам деятельности предприятия.
- разработка должностных инструкций, положений о структурных подразделениях.
- разработка ЛНД в части оплаты и стимулирования труда.

- разработка системы мотивации труда рабочих и ИТР в зависимости от выполнения планов работ.
- внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда производственных рабочих (взамен повременной).
- организация централизованного начисления заработной платы (управляющей компанией) и контроль над ее начислением.
- руководство группами специалистов (бюро) ОТиЗ в целом по обществу (в трех Строительных дирекциях - в г.г. Кириши, Новокуйбышевске, Тюмени).

- разработка мероприятий по совершенствованию форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени.
- формирование фонда оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы; формирования бюджета затрат на персонал в целом по Обществу и согласование его с вышестоящей организацией, контроль над его использованием.
- организация и контроль соблюдения режима рабочего времени и времени отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, предоставление льгот и компенсаций.

- внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда производственных рабочих (взамен повременной).
- разработка единичных сдельных расценок и норм выработки на различные виды работ.
- контроль над соблюдением штатной дисциплины, правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат и надбавок.
- определение необходимой численности работников участков, структурных подразделений.

- обеспечение хозяйственной деятельности Филиала (центральный офис и 3 доп.офиса);
– организация поставок оборудования, материалов; организация конкурсных процедур закупок товаров, услуг.
– организация ремонтных, строительных работ, сервисного обслуживания;
– организация складского хранения и учета ТМЦ;
– договорная работа;
– составление бюджета Филиала по АХЧ;
– контроль над соблюдением охраны труда и пожарной безопасности.

- реорганизация действующей структуры управления предприятием, основного и вспомогательного производства (ликвидация дублирующихся функций, лишних управленческих звеньев, укрупнение производственных единиц, централизация вспомогательных служб, аутсорсинг непрофильных функций); оптимизация бизнес-процессов и численности персонала.
- нормирование труда, расчет численности персонала по всем категориям сотрудников (основные, вспомогательные и обслуживающие рабочие, специалисты, АУП);
- организация работы постоянно действующей комиссии по Культуре производства.
- аттестация технологических процессов и рабочих мест по условиям труда.
- руководство работниками отдела и методическое руководство структурными подразделениями предприятия по вопросам организации труда и управления производством (в непосредственном подчинении до 30 чел., общая численность предприятия более 2.100 чел.).